7月5日上午，我院在计网大楼511会议室召开2022年暑期学院工作研讨会，学院领导、院务委员、院学术委员会主任、省级以上人才，各教工党支部书记、副书记，各系（中心、科研平台）主任、副主任，学院科级干部、相关秘书等近40人参加会议。会议由学院党委书记俞建群主持。
研讨会上，许力院长围绕《福建师范大学二级学院目标管理考核工作实施办法（修订）（征求意见稿）》作主题报告，他从党建与思想政治工作、人才培养、学科建设、师资队伍、科研创新服务、对外交流与合作等六个方面进行认真细致地解读分析，他希望全院各单位在今后工作中，要认真对标学校的考核办法，突出目标和结果导向，推动学院各项事业高质量发展，为学校“双一流”建设做出积极贡献。
邓胜柱副书记、陈黎飞副院长、叶阿勇院务委员在会上分别就学院学生高水平创新创业竞赛、实验教学管理与改革、新一轮国家自然科学基金申报等工作提出具体思路和对策。
俞建群书记在总结讲话中充分肯定了此次研讨会取得的成果，感谢与会人员以主人翁的精神认真参与研讨、积极建言献策，他就贯彻落实会议精神提出四点要求：一是凝聚共识抓落实。当前学院事业发展进入了一个新的阶段，全院中层干部要进一步增强忧患意识，提振精气神，提高站位，敢于争先，对标对表，补齐短板，以昂扬奋进的精神状态迎接新的挑战。二是建章立制抓落实。学院各单位要把“当下试”与“长久立”结合起来，全面梳理新学院成立一年来出台的各项规章制度，规范各项工作流程，用好的制度管人、管事、管财、管物，保障学院各项事业行稳致远。三是创新思路抓落实。切实做好喜迎党的二十大、115周年校庆、博士点专项评估、国家自然科学基金申报、科研平台优化管理、科研创新团队组建、高水平创新创业竞赛、奖励性绩效分配改革等下学期学院重点工作任务，用创新思维来破解学院事业发展中遇到的难题。四是压实责任抓落实。完善学院内部治理体系，充分调动学院各单位工作的责任感和积极性，牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，实现学院管理模式从领导班子“火车头”牵引向内部各单位“动车组”驱动转变、从学校对学院进行二级管理考核向学院对内部各单位进行三级管理考核转变，层层传导压力，有效提升学院的办学治院能力，奋力谱写学校“双一流”建设的计网篇章。
研讨会期间，与会人员分成三个小组，围绕学院领导的讲话和下学期学院的重点工作任务展开了热烈深入的讨论，提出了许多建设性意见和建议，各小组召集人先后在会上作了汇报发言。
